当您了解了上交内

[raihan1000]

其融入领导风格的技巧。这是她提供的从一开始就明确错过时间表的后果以及它们如何影响其他团队成员的职责。安德鲁斯还强调了传达超额成就的好处的重要性。她说提前完成最后期限或比预期更早交付成果的好处也值得了解。容的背景和后果时它可以帮助您更轻松地管理时间表。每天举行五分钟的站立会议。团队成员错过最后期限的主要原因是他们忘记了优先顺序。每天与您的团队就他们的待办事项列表进行简短的对话让您有时间提醒他们即将完成的任务。



针对范围蔓延和多余想法采用停车场方法。停车场方法包括一个空间来列出与当前项目无关的想法。这可以帮助您让项目顺利完成任务同时仍然确保团队成员的想法得到记录。如果团队成员真的热衷于将他们的想法添加 意大利语电报数据 到项目中请让他们充实它并准确解释它如何有助于实现当前的目标。在你担任团队领导之前先让其他人认可你的想法。安德鲁斯说这应该成为团队中每个成员包括你自己的标准在你带着一个将附加到项目中的想法来到团队或项目之前你必须首先说服另一位同事这个想法的可行性。







有效性在项目开始之前集思广益讨论想法和风险。我们始终鼓励团队在项目开始时为提出想法创造空间但项目经理也应该提醒团队表达对项目可能失败的担忧。安德鲁斯建议在项目已经未能反思是什么问题导致了想象中的失败之后让团队想象一下自己的未来。学会诚实并提供替代方案。安德鲁斯说直接说出了问题你将无法在最后期限前完成工作这比撒谎并逃避现实要好得多。从那里开始提供前进的独特选择。例如如果一个项目超出了时间表可以提出要么按时启动但不提供某些功能要么推。